为推进我市“创城”工作，贯彻落实国家深化“放管服”改革的决策部署，按照《吉林省人民政府关于印发全面推进“只跑一次”改革实施方案的通知》（吉政发〔2018〕6号）文件要求，市人社局积极作为，狠抓落实，以“只跑一次”为抓手，以点带面，全面加强全市人社系统软环境建设。 

　　一是宣传部署到位。及时组织召开了全局推进“只跑一次”改革工作动员暨传达落实会议，传达学习省、市关于推进“只跑一次”改革文件精神，部署改革实施方案。要求各科室、单位立足工作职能，对标浙江省政府群众和企业到政府“最多跑一次”办事事项清单，认真梳理出让群众和企业到本部门办事可以“只跑一次”的办事事项，切实做到把“只跑一次”引进来、结合好、再创新。并以“只跑一次”为抓手，对市人社系统软环境建设进行了再强调，再部署，全局上下，不仅要注重文明用语，还要实实在在把政策法规宣传到位；不仅要强化服务态度，还要优化服务质量；不仅要热心办事，还要把事办好，办得让群众满意；不仅按要求正点上下班、请销假，还要在本职工作岗位上主动作为，创新工作，以优良的工作成果迎接各级考核。 

　　二是领导责任到位。及时成立了局软环境工作领导小组，局党组书记任组长、党组成员任副组长，各科长和事业单位负责人为小组成员，按工作分工明确主管责任和抓落实的责任，将“只跑一次”改革推进工作作为各项工作的重中之重，坚持问题导向，任务导向，认真对照省、市关于“只跑一次”改革推进的通知要求，全面梳理制定《群众和企业到人社部门办事“只跑一次”事项表》，明确责任书、时间表和路线图，将改革任务逐一分解，层层落实，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，层层压实责任。切实将“只跑一次”改革每一项工作什么时间开始，由谁组织，落实效果怎么样，都有详细工作资料留痕，便于在责任倒查时确定责任主体，确保高质量、高标准完成改革工作。 

　　三是考核奖惩到位。及时出台了《四平市人社局工作调度制度》，明确建立日志工作制度，全局每一名工作人员都要真实反映当天工作质和量，并做到工作有过程、有结果；建立周例会制度，分管局长听取各科长、事业单位负责人讲评汇报一周工作进展情况和落实情况；建立月调度制度，分管局长点评本月工作情况，统筹协调下一个月工作，并完成月考核；季总结制度，由局党组书记、局长组织，点评季度工作，督导重点工作，约谈没有落实的工作，组织力量开展攻坚克难，考评各科室、事业单位负责人工作政绩。局软环境工作领导小组同时也是督导组，坚持把“只跑一次”改革任务完成情况与年底绩效考核、评先评优挂钩，严格进行全程督查，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风。对“只跑一次”改革任务没完成或完成不好的单位，在2018年年度考核中，取消优秀评比资格，绩效工作直接降一档，并调整单位负责人和相关人员工作岗位和职务；对“只跑一次”等软环境、党风、政风、行风方面被通报的单位和个人，直近追究单位负责人和当事人的责任。