为认真贯彻落实党中央、国务院、省、市三级关于持续加强作风建设和深化“放管服”改革，优化营商环境的部署要求，结合党史学习教育工作安排，市人社局局长郑旭武、副局长管恩来带领专技科人员，到市中心人民医院开展“局长走流程”调研中心人民医院专业技术人才（以下简称人才）开发使用情况，帮助人民群众解决“看大病难”“看大病远”的问题，从育才、用才、留才等方面协助、督导中心人民医院坚持用人才和高新技能解决人民群众期盼的问题，提升四平人民的幸福感和满意度。

　　院长刘海峰汇报了市中心人民医院人才使用情况与存在的问题：中心人民医院现有医学博士、硕士及专业技术人员1600多人，全部都在一线为人民群众服务，医院不断推进落实人才培养计划，人才培养成效突出，住培工作成果显著，医校合作养才育才任务完成圆满，坚持以“多劳多得、优绩优酬”为原则，深化薪酬制度改革，充分体现医务人员技术劳务价值，充分调动人才的积极性和创造性。存在的主要问题：一是编制、高级职称岗位与人才不匹配。医院20多年来，未增加编制，导致专业技术高级职称岗位指数严重不足。受专业技术岗位结构比例限制，高级职称岗位比例偏低，缺口较大，聘用矛盾日益突出。至今还有2006年取得副高职称而未聘任的职工，305名具有正高级职称能力的职工，由于副高级职称未聘任，无法申报正高级职称评审，严重影响了职工工作的积极性。二是人才流失亮起了红灯。由于没有高级职称指标，医院已3年未启动高级职称的聘任工作，多名临床科室主任、副主任至今仅聘任至主治医师、副主任医师职称，无法聘任到相对应的级别，无法做到职称与能力相匹配，优质人才离职现象时有发生。

　　听了刘海峰院长的汇报，结合平时对中心人民医院的踏查，调研组明确了“三个特殊”和“三个创新”：

　　一是特殊的地位要有引才的创新。市中心人民医院是我市唯一的三级甲等综合性医院，是区域医疗技术指导中心和急危重症患者救治中心，这个地位决定了中心人民医院就是全市医疗的高地，也是医疗人才最集聚的地方，没有人才和技术作保障，一切都是空谈。中心人民医院当前一定要抓住《英城英才新政（试行）》的机遇，创新开展好引才和留才工作。《英城英才新政（试行）》是我市第一个系统化、集成化的最新的人才政策汇总，从生活保障、工作激励、创新创业三个方面对人才提出优惠政策，全面考虑人才的生活需求、工作需求、实现自我价值的需要。

　　二是特殊的任务要有用才的创新。市中心人民医院承担着四平地区及吉林、辽宁、黑龙江、内蒙古等省份部分区域的医疗服务和急诊急救工作。这个特殊的任务，要求中心人民医院在用才方面要创新，一方面继续抓好以“多劳多得、优绩优酬”为准则，深化薪酬制度改革，充分体现医务人员技术劳务价值，充分调动人才的积极性和创造性；另一方面，医院存在高级职称岗位数与人才不匹配的问题，调研组将把问题带到局党组会上，重点研究解决，要打破传统的条条框框的做法，创新解决困扰医院用才、留才难的“瓶颈”。

　　三是特殊的办学要有育才的创新。中心人民医院是国家级住院医师培养基地，吉林省全科医生临床培养基地，中国医科大学硕士研究生培养工作站，中国医科大学等6所高等医学院校临床教学医院，这个特殊办学也是四平地区独一家的，希望中心人民医院利用好资源，进一步创新育才的办法，进一步提升育才效果，进一步搞好人才的传帮带，把后续医疗人才培养好，为人类的健康做出四平贡献。